domingo, 7 de março de 2010
CRÔNICA.
sexta-feira, 5 de março de 2010
POEMA.
Eu não queria,
Mas ainda sinto.
É bem mais devagar, eu sei...
...Mas o amor ainda permanece em mim.
E mesmo sabendo que não temos mais chance,
Eu sei que meu coração ainda fica triste quando te ver,
Acho que é por saber que agora você está cabendo bem em outra pessoa.
Não encontro coragem para te olhar,
Pois os meus olhos ainda sentem falta,
E como não estão acostumados, prefiro ainda não te ver, mesmo te vendo.
E vou olhando rasamente para o chão, de onde não passo.
Te vejo passar, com a beleza mais aflorada, respiro o mesmo ar,
Tenho medo de não mais amar, fico inseguro.
Lembro de coisas, somente coisas...
...Não saberia mais te amar, mas ainda sei que te amo.
E mesmo sendo fim,
O sentimento ainda não acabou.
Leniclécio Miguel
quinta-feira, 4 de março de 2010
PENSAMENTO.
"Você não precisa contar tudo a respeito da sua vida para seu parceiro(a) mas precisa ser honesto no que decidir contar, se deseja construir um relacionamento baseado na confiança."
Honestidade - essa é a palavra. Lendo um texto sobre Gestão de Pessoas, vi essa frase da que encontra-se na epígrafe desse texto. Depois disso comecei a pensar: "Por quê será que a confiança acaba?" Acaba por alguns motivos e um deles são a falta de honestidade. Honestidade essa que está cada dia mais instinta no meio sentimental e profissional. Mas, por quê? Simplesmente porque as pessoas acreditam que honestidade é tão-somente falar a verdade. Mas, falar a verdade nem sempre é ser honesto. Pois, em algum momento de sua vida você vai precisar omitir a verdade, e não entenda isso como "ser calculista". Mas, como saber que em vários momentos de nossas vidas têmos que usarmos de bom senso e conviniência. Não será por omissão que você vai perder ou deixar de ser honesto, mas será por falta da verdade que você deixará de passar confiança. Então, seja comedido; procurando sempre ser coerente e coeso com suas atitudes e ações. Descubra que ser honesto é ser você, sempre que puder. Use de sua habilidade para solucionar conflitos, para expressar opinião; mas seja humilde. Demonstre afeto, carinho e compreensão para com o próximo. E sempre que errar, admita. Assim, você estará usando de suas habilidades para aprimorar a honestidade e consequentemente adquirir confiança dos demais.
Texto: Leniclécio Miguel
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quarta-feira, 3 de março de 2010
DINÂMICA.


Olá à todos. Como vão vocês? Bom, hoje não vou disponibilizar nenhum texto, vídeo ou poema. Mas, colocar algumas fotos da dinâmica que fiz por estes dias na escola de cursos PREPARA, a dinâmica consiste em um colega entrevistar o outro, portanto, REPÓRTER EM AÇÃO. Depois, troca-se as entrevistas aleatoriamente e entrega-se à colegas diferentes, por fim, cada colega vai falar do colega que recebeu a entrevista. É bem divertido e dá pra conhecer cada um. No final, faço pergunta sobre cada colega e quem responder e acertar ganha chocolate. Segue abaixo como pode ser feito.
REPÓRTER EM AÇÃO:
1 - QUAL SEU NOME COMPLETO?
2 - QUAL SUA FORMAÇÃO ESCOLAR?
3 - DE QUE VOCÊ TEM MEDO?
4 - DO QUE VOCÊ MAIS GOSTA DE FAZER?
5 - O QUE VOCÊ FAZ DE MELHOR?
6 - O QUE VOCÊ AINDA NÃO APRENDEU A FAZER?
7 - QUAL SEU MAIOR SONHO?
8 - UM ÍDOLO?
9 - QUAL SEU ESTILO MUSICAL?
10 - QUAL SEU FILME FAVORITO?
Façam em seus treinamentos essa dinâmica logo no início para "quebrar o gelo" e fazer com que as pessoas se conheçam mais. Abraços cordiais e até a próxima.
Texto: Leniclécio Miguel
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segunda-feira, 1 de março de 2010
ARTIGO.

COMO GERIR PESSOAS EM TEMPOS DE CRISE
Não é de hoje que o ser humano precisa administrar. Administrar vem do latim que quer dizer: Ad (Direção, tendência para) e minister (Subordinação ou obediência). Designa o desempenho de tarefas de direção dos assuntos de um determinado grupo.
A administração é uma ciência social que está relacionada a todas as atividades que envolvem planejamento, organização, direção e controle.
Já a gestão é algo mais fechado, voltado para o “gerir em si ôntico” (termo utilizado na Ontopsicologia, significa: Em si mesmo). Gerir pessoas não é somente dar ordens a alguém, mas liderar, motivar, indicar melhorias para o melhor desenvolvimento humano.
O líder deve saber identificar falhas, desvios de conduta, desordem organizacional e outras deficiências relacionadas a seus liderados. Liderar pessoas em tempos de crise é um desafio bastante ousado e encorajador. Ao encorajar equipes, o líder deverá fazer que sua própria conduta seja para tal. O líder que ousa, saberá mais na frente que suas atitudes foram às de um líder que realmente sabe o que está fazendo.
Gerir pessoas em tempos de crise, é nada mais que delegar tarefas e cuidar da auto-motivação de seus geridos. O gestor terá que saber identificar aquele “ganso” que está cansado do vôo e colocá-lo para trás da arrevoada. Dando mais ênfase àqueles que estiverem mais descansados e conseqüentemente mais entusiasmados para a empreitada.
Albert Einstein em seus famosos textos cita-nos algo muito interessante relacionado à crise: “É na crise que nascem as invenções, os descobrimentos e as grandes estratégias. Quem supera a crise, supera a si mesmo sem ficar “superado””. Então, encoraje sua equipe, demonstre afeto e dedicação para com eles. Supere a crise e seja um líder vencedor!
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